Le marché du travail contingent en Belgique en 2026 : ce que disent les chiffres

Le message qui ressort de ce bilan de mi-année est clair : l'économie belge fait face à des vents contraires importants, et le marché du travail contingent en ressent l'impact. Dans le même temps, plusieurs tendances structurelles continuent de créer des opportunités pour les prestataires de services RH prêts à s'adapter. Tout au long de la discussion, les deux intervenants ont souligné que les organisations doivent concilier les défis à court terme et les efforts de transformation à plus long terme si elles veulent rester pertinentes sur un marché du travail en évolution rapide.

Published on:

June 4, 2026

Author:

Peter De Buck & Paul Verschueren

Le marché du travail contingent en Belgique en 2026 : ce que disent les chiffres

Le contexte économique : croissance lente, incertitude croissante

La toile de fond du marché du travail de 2026 est une économie qui tourne en dessous de son potentiel. La Belgique a enregistré une croissance du PIB d'environ 1 % en 2025, déjà modeste au regard des standards historiques. Au cours du premier semestre de 2026, les prévisions de croissance ont été revues à la baisse. Le Fonds monétaire international, KBC, la Banque nationale et la Commission européenne convergent désormais globalement vers des prévisions comprises entre 0,6 % et 0,7 % de croissance pour l'année.

L'une des principales sources d'incertitude actuelle est géopolitique. Le conflit au Moyen-Orient a introduit des perturbations dans les flux commerciaux mondiaux, les chaînes d'approvisionnement et les prix des matières premières. Lors du webinaire, ce point a été souligné comme un facteur important de la détérioration des prévisions économiques et des indicateurs de confiance. La confiance des entreprises se situe sous sa tendance de long terme depuis plusieurs années, l'activité industrielle en particulier peinant à redémarrer. La confiance des consommateurs, qui soutenait auparavant la croissance économique, a chuté brutalement après le déclenchement du conflit et ne s'est pas encore totalement rétablie.

Cette combinaison de faible croissance et de pression inflationniste ravive les inquiétudes liées à la stagflation, un risque mis en avant par des organisations telles que le World Economic Forum. En Belgique, l'indexation automatique des salaires ajoute un défi supplémentaire. Tout en protégeant le pouvoir d'achat, la hausse des coûts salariaux peut peser davantage sur la compétitivité, surtout lorsqu'elle se combine à des prix de l'énergie élevés et à des pressions plus larges sur les coûts.

Private sector employment is declining

Le marché du travail : emploi solide, demande en repli

Malgré le ralentissement économique, le marché du travail belge continue de faire preuve de résilience. Le pays connaît désormais douze années consécutives de croissance de l'emploi, une série sans précédent. Rien qu'en 2025, environ 19 000 emplois supplémentaires ont été créés, et les derniers chiffres de la Banque nationale indiquent que la croissance de l'emploi s'est poursuivie.

Ce tableau d'ensemble contraste toutefois nettement avec les évolutions observées dans plusieurs activités liées à Federgon.

Le travail intérimaire n'a enregistré qu'une croissance de volume de 0,2 % en 2025 et est entré en recul durant les premiers mois de 2026, avec une baisse d'environ 3 %. Le project sourcing a vu ses volumes diminuer de 5,8 % en 2025, les premiers chiffres de 2026 montrant une contraction supplémentaire. Le chiffre d'affaires du management de transition a chuté d'environ 12 % en 2025. Le recrutement et la sélection ont connu une baisse de chiffre d'affaires de 3,9 % en 2025, tandis que les chiffres cumulés de 2026 pointaient vers une baisse nettement plus marquée.

Un segment évolue dans la direction opposée : l'outplacement individuel. La croissance dans ce domaine semble portée avant tout par des licenciements individuels plutôt que par des restructurations collectives de grande ampleur. L'activité d'outplacement individuel a augmenté de 13 % au premier trimestre de 2026 par rapport à la même période un an plus tôt.

L'essor structurel du travail contingent

L'un des thèmes les plus importants abordés lors du webinaire a été la croissance continue du travail contingent en tant que tendance structurelle du marché du travail, et non comme une réponse temporaire aux conditions économiques.

Peter De Buck a rappelé que, lorsque Connecting-Expertise est entré sur le marché il y a 19 ans, les travailleurs contingents représentaient environ 10 % de la population active. D'après ses observations du marché, cette part a grimpé à environ 30 % aujourd'hui, reflétant un glissement plus large vers des formes de travail plus flexibles.

Le dernier rapport annuel de la Banque nationale confirme cette tendance de fond, en particulier concernant le travail indépendant. En 2025, environ 19 000 nouveaux emplois ont été créés, dont environ 14 000 attribuables à des indépendants et environ 5 000 à des salariés classiques.

Plusieurs facteurs alimentent cette évolution. Le vieillissement de la population belge contribue à la croissance du travail indépendant chez les professionnels plus âgés. L'entrepreneuriat s'ancre de plus en plus dans l'enseignement et les aspirations de carrière. Dans le même temps, les attentes des travailleurs changent. De nombreux professionnels accordent une valeur croissante à l'autonomie et souhaitent davantage de contrôle sur le lieu, le moment et le donneur d'ordre pour lesquels ils travaillent. Les employeurs, quant à eux, continuent d'apprécier la flexibilité et l'expertise spécialisée que le talent contingent peut apporter.

Le taux de vacance d'emploi : une pénurie persistante sous la surface



Bien que la demande de travail se soit assouplie, la Belgique continue de faire face à des pénuries structurelles de talents.

Fin 2025, le taux de vacance d'emploi belge s'établissait à environ 3,5 %, nettement au-dessus de la moyenne de l'Union européenne d'environ 2 %. En Flandre, le taux de vacance atteignait environ 4 %. Même dans les régions à taux de participation plus faible, comme la Wallonie et Bruxelles, de nombreux postes restent difficiles à pourvoir.

La situation varie selon les secteurs. La construction, les services collectifs, l'horeca et l'informatique continuent de connaître des niveaux de pénurie particulièrement élevés. D'autres secteurs, dont le transport et l'entreposage, la logistique, la finance et les assurances, subissent une pression un peu moindre.

À la base de ces pénuries se trouve un défi démographique de taille. Pour 100 personnes qui quittent le marché du travail belge, seules 80 environ y entrent. Selon les intervenants, ce ratio se situe actuellement à l'un de ses plus bas niveaux jamais enregistrés et devrait rester un défi structurel dans les années à venir.

La persistance de niveaux élevés de postes vacants, conjuguée à une croissance économique plus lente, illustre une inadéquation plus profonde du marché du travail. Si la demande globale peut faiblir, les employeurs continuent de peiner à trouver les bons talents dans des domaines critiques. Le défi n'est donc pas simplement le nombre de travailleurs disponibles, mais l'adéquation entre les compétences disponibles et les besoins du marché.

Deux développements pourraient influencer davantage cette dynamique. Premièrement, la décision du gouvernement de limiter les allocations de chômage pourrait encourager une plus forte participation au marché du travail. Deuxièmement, environ 70 000 personnes, soit près de 8 % de la population active, sont absentes du marché du travail depuis plus d'un an.

Les services de réintégration destinés à ce groupe ont été mis en avant comme une opportunité importante pour les prestataires de services du marché du travail. Accompagner le retour à l'emploi des personnes inactives de longue durée ne répond pas seulement à un défi sociétal, mais peut aussi devenir un domaine de croissance de plus en plus important pour les organisations de l'écosystème des services RH.

Les données de plateforme de Connecting-Expertise renforcent le tableau d'ensemble du marché. Alors que la base de clients continue de croître, le nombre de demandes de postes à pourvoir diminue. Dans le même temps, le nombre de profils de candidats soumis augmente, créant une concurrence accrue autour d'un vivier d'opportunités plus restreint.

Cinq tendances de fond qui redessinent le secteur

5 Umbrella Trends

En collaboration avec Yokodron et Shaping Tomorrow, Federgon a mené un exercice de prospective stratégique impliquant des acteurs du secteur et des parties prenantes externes. L'objectif était d'identifier les principales forces qui façonnent l'avenir des services RH.

Cinq tendances clés se sont dégagées.

1. L'automatisation et l'IA sont devenues une exigence de base

L'automatisation et l'intelligence artificielle ne sont plus des facteurs de différenciation. Elles deviennent des capacités fondamentales que les organisations doivent adopter pour rester compétitives.

Des processus tels que le matching, l'administration, le screening et la planification sont de plus en plus supposés être automatisés. La question n'est plus de savoir si les organisations utiliseront l'IA, mais où elles créeront de la valeur au-delà de celle-ci.

Un thème récurrent tout au long de la discussion était que l'IA seule ne crée pas d'avantage concurrentiel. Le véritable facteur de différenciation réside dans l'accès à des données de haute qualité et dans la capacité à traduire ces données en enseignements exploitables. Comme l'a fait remarquer Peter De Buck lors du webinaire, l'IA sans données revient à une voiture sans carburant : la technologie elle-même a beau être largement disponible, la valeur qu'elle crée dépend de la qualité de l'information sous-

jacente.

2. Le travail générique se banalise de plus en plus

Les services offrant peu de différenciation subissent une pression croissante sur les marges. À mesure que l'automatisation se généralise, les activités génériques deviennent plus faciles à répliquer et donc plus difficiles à valoriser.

Dans le même temps, la demande continue de croître pour l'expertise, la spécialisation, la connaissance du marché et les capacités de conseil. Les organisations qui associent une expertise du marché du travail à une compréhension fine des besoins des clients créent probablement plus de valeur que celles qui s'appuient uniquement sur des services transactionnels.

Criteria Connecting-Expertise SAP Fieldglass Nétive VMS ProUnity
Primary market Belgium / EU Global Benelux / Europe Belgium / Benelux
Founded 2007 1999 2003 2015
Platform type VMS + Marketplace VMS + Marketplace (2023) VMS + ATS + FMS VMS + Marketplace + MSP
Marketplace Integrated supplier and freelancer marketplace, native to platform External Talent Marketplace launched 2023, US-first No native open marketplace Open marketplace with 17,000+ freelancers
Trilingual EN/NL/FR Fully trilingual platform 21 languages globally, not BE-specific Multilingual, Benelux focus French and Dutch content, not fully trilingual platform
Local Belgian compliance Strong, built for Belgian market from day one Via integrations and localisation layers Strong, Benelux compliance focus Strong, Belgian public sector specialist
Configurability High, 8,000+ configuration options High, enterprise-grade, longer implementation cycles High, configurable for mid-market and MSPs Moderate, modular and scalable
Speed to deploy Fast, direct support, short implementation Slower, enterprise cycles, SAP ecosystem dependency Fast for mid-market Fast, marketplace-first model
Freelancer access Yes, direct via marketplace Via External Talent Marketplace Yes, via integrated FMS Yes, core to the platform
MSP support Yes Yes Yes Yes, dedicated MSP team
ISO 27001 Not publicly confirmed Yes Not publicly confirmed Yes, certified March 2025
SAP ecosystem integration External integration possible Native, part of SAP suite Independent Independent
Best fit EU-centric organisations wanting speed, local precision, and an integrated marketplace Large global enterprises standardising on SAP Benelux mid-market and enterprise, MSP programmes Belgian organisations wanting marketplace + MSP + VMS in one

5 tendances majeures qui transforment le secteur

3. Les carrières deviennent plus fluides et modulaires

Les parcours de carrière linéaires traditionnels cèdent progressivement la place à des trajectoires plus flexibles, mêlant différents rôles, projets, secteurs et formes d'emploi.

Cela crée une demande d'accompagnement, de coaching de carrière, de transitions professionnelles et de développement professionnel. Cela permet aussi aux individus de renforcer leur résilience en puisant épanouissement et opportunités auprès de multiples sources tout au long de leur carrière.

4. La flexibilité est portée à la fois par les employeurs et les travailleurs

Les employeurs recherchent de plus en plus l'agilité des effectifs et la capacité d'augmenter ou de réduire leur capacité selon les besoins de l'entreprise.

Les travailleurs, de leur côté, recherchent de l'autonomie et de la flexibilité dans la façon dont ils structurent leur carrière et leur vie professionnelle.

Gérer l'équilibre entre ces deux formes de flexibilité représente à la fois un défi et une opportunité pour les prestataires de services RH.

5. Le passage du matching à la signification

À mesure que les processus de matching s'automatisent, la création de valeur se déplace vers l'interprétation, l'accompagnement et le conseil.

Aider les organisations et les travailleurs à naviguer dans la complexité, à comprendre les évolutions du marché du travail et à prendre des décisions éclairées pourrait devenir plus précieux que le seul matching transactionnel traditionnel.

Ce que cela signifie en pratique

Pour les organisations de staffing et de project sourcing, la discussion a pointé vers une évolution progressive de la prestation de services transactionnels vers des rôles davantage orientés conseil. Des domaines tels que la planification des effectifs, l'intelligence du marché du travail, la conception des postes, les transitions professionnelles et la planification stratégique des talents deviendront probablement de plus en plus importants.

La constitution de communautés de talents spécialisés dans des domaines tels que l'IA, l'ESG, la défense et la cybersécurité a été identifiée comme une piste de croissance potentielle.

Les modèles de project sourcing et de MSP ont retenu une attention particulière, car ils combinent la flexibilité pour les organisations avec un certain degré de stabilité et de sécurité pour les travailleurs. Ces modèles peuvent aider les organisations à accéder à une expertise et à des solutions de main-d'œuvre qu'elles peineraient à organiser en interne.

Les données sont également apparues comme un actif essentiel. Les organisations capables de collecter, d'interpréter et de traduire les données du marché du travail en enseignements exploitables pour les clients se positionnent de plus en plus différemment des fournisseurs traditionnels.

Pour les organisations de travail intérimaire, l'automatisation des processus génériques devient de plus en plus importante. Le rôle des consultants évolue et exige des compétences différentes ainsi qu'une plus forte orientation vers la spécialisation et la valeur de conseil. Les stratégies de segmentation pourraient aussi gagner en importance, en tenant compte des besoins différents des travailleurs locaux, des talents internationaux, des profils de migration et des professionnels en transition entre secteurs.

Les services de perfectionnement et de reconversion joueront probablement un rôle de plus en plus important à mesure que les pénuries sur le marché du travail persistent et que les exigences de compétences des employeurs continuent d'évoluer.

Le grand défi du S2 2026 : gérer aujourd'hui tout en préparant demain

Un thème central tout au long du webinaire a été la nécessité de concilier les réalités à court terme et la transformation à long terme.

Les organisations doivent composer avec un environnement économique difficile, gérer leurs coûts avec soin et réagir à l'évolution des conditions du marché. Dans le même temps, elles ne peuvent pas se permettre de reporter leurs investissements dans l'automatisation, les capacités liées aux données, les nouveaux modèles de services et l'expertise en matière de main-d'œuvre.

Le défi pour le reste de 2026 n'est donc pas de choisir entre la performance opérationnelle et la transformation, mais de poursuivre les deux simultanément.

Principaux enseignements

Le marché du travail contingent belge évolue dans un environnement difficile, mais le message du webinaire était loin d'être pessimiste. Si plusieurs segments subissent une pression, les dynamiques structurelles du marché du travail continuent de créer des opportunités pour les organisations qui s'adaptent.

La digitalisation et l'automatisation deviennent des capacités essentielles plutôt que des investissements optionnels. L'IA devient de plus en plus une capacité de base plutôt qu'un facteur de différenciation stratégique. L'avantage concurrentiel proviendra de la manière dont les organisations combinent technologie, données, expertise et intuition humaine pour créer de la valeur, tant pour les clients que pour les travailleurs.

Les forces structurelles qui façonnent le marché, à savoir la pression démographique, la croissance du travail contingent, la complexité croissante du marché du travail et la banalisation des services génériques, ont peu de chances de disparaître. Les organisations qui reconnaissent ces tendances et font évoluer leurs services en conséquence seront mieux positionnées pour affronter à la fois les défis d'aujourd'hui et les opportunités de demain.

Cet article est basé sur notre webinaire de bilan de mi-année avec Paul Verschueren (Federgon) et Peter De Buck (Connecting-Expertise). L'enregistrement contient l'intégralité de la discussion, y compris la séance de questions-réponses. Regardez-le ici.



Tous les chiffres et enseignements sont basés sur le webinaire de bilan de mi-année sur le marché du travail contingent de 2026, avec Paul Verschueren (Chercheur et Directeur régional Flandre chez Federgon) et Peter De Buck (Partner chez Connecting-Expertise).

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